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项目进度管控跟踪执行规范

我做项目管理相关工作快十年，见过太多起点极高的项目，最后因为进度失控落得交付延期、团队抱怨、甲方不满的下场——多半不是团队能力不够，也不是需求变更多离谱，就是没有一套清晰可执行的进度管控跟踪规则，要么没人跟踪全凭自觉，要么出了问题捂盖子瞒到最后收不了场，要么就是管控太严把团队逼得喘不过气。为了把进度管控的每一步都落到位，既保证项目可控，又不给团队添不必要的负担，特制定这套项目进度管控跟踪执行规范，供所有项目相关人员参照执行。

1总则

1.1规范制定目的

本规范的核心目的不是给大家套枷锁、催工期，而是通过明确的规则，让项目全周期的进度都处于可控状态，减少突发风险，避免不必要的加班赶工，最终保证项目按时按质交付，同时平衡项目要求和团队的工作负荷，让大家忙得清楚、干得踏实，不用天天揣着心等问题炸锅。

1.2适用范围

本规范适用于公司内部所有对外交付项目、内部变革项目、产品研发项目，不管是百万级的大型交付项目，还是几个人就能完成的内部流程优化小项目，都可以参照执行：大型项目严格走全流程，小型项目可以根据实际情况简化环节，不用生搬硬套。

1.3责任划分

进度管控不是项目负责人一个人的事，每个角色都要明确自己的责任，避免出了问题推诿扯皮。1.3.1项目负责人是项目进度管控的第一责任人，负责牵头制定进度基准，组织日常的进度跟踪，协调解决进度异常带来的问题，对整