班组日常生产管理执行规范.docx

班组日常生产管理执行规范

我在生产一线干了快二十年，从普通操作工做到班组组长，最深的体会就是，企业所有的生产目标、质量标准、安全要求，说到底最后都要落到班组这一级执行。班组是生产的最小细胞，细胞活了，整个生产系统才能顺畅转起来。要是班组日常管理乱哄哄，哪怕公司制度定得再完美、设备再先进，最后也出不了好活儿，还容易出安全质量事故。今天梳理的这套日常生产管理执行规范，不是为了给大家套紧箍咒，全是这么多年踩过坑、交过学费总结出来的实在规矩，就是为了让大家干活更顺，少出问题，多拿奖金，平平安安上下班。接下来我从各个环节把规范说清楚。

1班前管理执行规范

生产能不能顺，开头准备工作做得好不好占一半，很