第四章-目标旅游企业的选择与评估.pptx

第四章目标旅游企业的选择与评估

目录contents第一节旅游企业并购的战略分析模型1第二节目标旅游企业的评估与分析2第三节目标旅游企业的甄选与审查3第四节并购目标旅游企业的估价42

第一节旅游企业并购的战略分析模型3

一、旅游企业并购与多角化经营多角化经营是指企业的经营已超出了一个行业的范围，向几个行业的多种产品方向发展。途径一是在企业内部原有基础上，增加设备和技术力量，逐步向其他行业扩展；二是从企业外部并购其他行业的企业。4

一、旅游企业并购与多角化经营1.中心式多角化经营下的并购对象。并购对象通常是产品或技术上的相关企业。2.复合式多角化经营下的并购对象复合式多角化经营是把有生力量界定在几个主要产业内发展，经过长期发展即可形成几个核心事业。注意的问题：（1）跨入的产业应是成长快、前景看好的产业。（2）避免到对当地税法、会计原则不熟悉的国家或地区投资。（3）新事业的财务挖掘及管理与原事业相似。5

二、产品生命周期、经验曲线和PIMS法（一）产品生命周期产品生命周期是大多数产品从投入市场开始，到被最新的产品所代替而退出市场为止所经历的时间，可以清楚地划分为引入期、成长期、成熟期、饱和期、衰退期五个阶段。6

二、产品生命周期、经验曲线和PIMS法7

一、旅游企业并购与多角化经营（二）经验曲线经验曲线又称学习曲线。随着一个企业生产某种产品或从事某种业务的数量增加，经验不断