职位体系设计与优化：理论与实践.pdfVIP

第二节职位薪酬体系设计

一、职位薪酬体系概述

1.职位薪酬体系的概念及其优缺点

职位薪

酬体系具体内容

概念

职位薪酬体系是员工担任什么样的职位就得到什么样的薪资。重点考虑职位本身的价值，很少考虑人的因素。

在职位没有变动的情况下，他们也只能得到与当前工作内容对等的薪资。

优点

①实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配。

②有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。

③晋升和基本薪酬增加之间的连带性增加了员工提高自身技能和能力的动力。

缺点

①由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然

会受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象；

②由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，这显然不利于组织对于多变的外部经

营环境作出迅速的反应，也不利于及时激励员工。

2.实施职位薪酬体系的前提条件

职位薪酬体系