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宣贯新《安全生产法》工作总结

2021年9月1日，第三次修订的《安全生产法》正式施行。为把“人民至上、生命至上”的理念落到车间、班组、岗位，公司把宣贯新法作为年度“一号工程”，坚持“学、讲、考、用”闭环管理，用六个月时间完成全员覆盖、全链条穿透、全要素融入。现将做法、成效与思考总结如下，供兄弟单位参考。

一、高位推动，把“纸面法律”变成“刚性制度”

1.党委常委会两次专题学习，把新法纳入中心组年度必学清单，主要领导带头领学“三管三必须”条文，现场布置“七个一”任务：一次专题党委会、一次安委会扩大会、一次警示教育、一次知识竞赛、一次应急演练、一次制度修订、一次专项审计。

2.董事会审议通过《新〈安全生产法〉宣贯实施方案》，单列1200万元预算，用于培训、隐患治理、信息化升级，做到“项目、资金、责任人、节点”四到位。

3.成立由董事长任组长的宣贯领导小组，下设综合、培训、制度、监督、应急五个专班，抽调注册安全工程师、法律顾问、内控审计、工会代表共47人脱产办公，实行“日例会、周通报、月考核”，累计下发督办单83份，确保事事有回音。

二、分层培训，让“关键少数”与“绝大多数”同频共振

1.领导干部“领航班”。把新法对比旧法86处变化做成“一页图”，邀请应急管理部专家授课，围绕“第一责任人法定职责”“重大隐患入刑”等热点开展案例教学，现场闭卷测试，平均分92.7，不合格人员次日补考，通过率