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项目终验实施细则

第一章总则

1.1目的

为统一公司所有信息化、土建、软硬件集成及科研类项目在终验阶段的操作标准，杜绝“走过场”“补资料”现象，确保验收结论可追溯、可审计、可复现，特制定本实施细则。

1.2适用范围

适用于公司本部、各分子公司、控股公司、联合体项目，合同金额≥50万元人民币或纳入公司年度重点项目清单的所有项目。金额低于50万元的项目可参照执行，但须书面说明裁剪理由并报项目管理办公室（PMO）备案。

1.3术语定义

终验：指项目全部建设内容完成、试运行期满、整改关闭后，由建设单位组织的正式验收，是合同付款、资产转固、质保期起算的唯一依据。

缺陷关闭率：已关闭缺陷数÷验收测试发现缺陷总数×100%，≥98%方可进入终验评审。

试运行：在初验合格后、终验前，系统/设备在真实生产环境下连续运行不少于30个自然日（硬件集成类60日），期间不得出现一级故障。

第二章角色与职责

2.1验收委员会（简称“验委会”）

主任：由项目出资方分管领导担任，拥有一票否决权。

委员：PMO、质量部、财务部、审计部、信息安全部、业务归口部门、外部专家（≥2人，须具备高级职称或同等资质）。

职责：审查验收材料完整性、现场抽检、打分、签署《终验结论书》。

2.2项目经理（乙方）

负责提交真实、完整、可溯源的验收资料；组织缺陷整改；配合现场测试；对虚假数据承担连带责