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研发团队成员年度绩效衡量表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

核心业绩（30%）

项目交付质量

根据项目交付及时性、质量及客户反馈进行评分，优先级为关键项目

15

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（30%）

项目完成率

根据项目实际完成数量与计划数量的比例进行评分，重点考核关键项目

15

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（30%）

客户满意度

根据客户反馈评分，重点评估项目交付后客户满意度与支持质量

15

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（30%）

技术成果

根据技术成果的创新性、实施效果及对团队的影响进行评分

15

上级主管

主管的感受/记录

核心业绩（30%）

关键任务完成

根据任务完成的及时性、质量及对团队的影响进行评分

15

上级主管

主管的感受/记录

创新能力（25%）

创新提案数量

根据提案的创新性、可行性及实施潜力进行评分

10

上级主管

主管的感受/记录

创新能力（25%）

技术文档优化

根据文档的清晰度、准确性和可读性进行评分

10

上级主管

主管的感受/记录

创新能力（25%）

技术培训贡献

根据培训内容的深度、覆盖面及对团队的影响进行评分

10

上级主管

主管的感受/记录

创新能力（25%）

技术方案改进

根据改进的实施效果和对团队效率的提升进行评分

10

上级主管

主管的感受/记录

创新能力（25%）

专利/