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工业机械工程师项目绩效考核表

考评内容

指标类型

具体指标

分值

考核者

依据来源

项目成果（35%）

项目按时完成率

项目是否按时完成，包括设计、开发、测试等各阶段的时间控制。

9

上级主管

主管的感受/记录

项目成果（35%）

项目质量合格率

项目最终产品的质量检测合格率，包括功能性、可靠性、安全性等。

8

上级主管

主管的感受/记录

项目成果（35%）

项目成本控制

项目实施过程中的成本控制能力，包括材料、人力、设备等方面的成本。

7

上级主管

主管的感受/记录

项目成果（35%）

项目创新贡献

项目中对新技术的应用、改进或创新，提升项目性能或降低成本。

7

上级主管

主管的感受/记录

项目成果（35%）

项目文档完整性

项目过程中产生的文档是否完整，包括设计文档、测试报告、操作手册等。

9

上级主管

主管的感受/记录

技术能力（25%）

技术难题解决能力

在项目过程中遇到的技术难题解决效率和效果。

8

上级主管

主管的感受/记录

技术能力（25%）

技术文档编写能力

技术文档的编写质量，包括清晰性、准确性、规范性。

7

上级主管

主管的感受/记录

技术能力（25%）

新技术学习掌握速度

学习新技术的速度，并能在工作中应用。

8

上级主管

主管的感受/记录

技术能力（25%）

技术团队协作能力

与团队成员的技术沟通和协作能力，包括技术讨论、问题解决等。

7

上