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2026年管理学案例分析与策略制定题集

题型一：战略管理案例分析（共3题，每题20分）

题目1（15分）：某新能源汽车企业国际化战略转型案例

背景：

“绿能科技”是一家成立于2015年的中国新能源汽车制造商，初期以国内市场为主，产品线集中在经济型电动车。2023年起，公司面临国内市场竞争加剧、补贴退坡等挑战，同时观察到欧洲、东南亚市场对中高端电动车的需求快速增长。公司管理层决定实施国际化战略转型，目标在五年内进入欧洲和东南亚市场的前三梯队。然而，在2024年试水欧洲市场时，遭遇了本土品牌的技术壁垒、环保标准差异以及渠道建设缓慢等问题。

问题：

1.分析“绿能科技”国际化战略转型的SWOT要素。

2.比较三种国际化模式（多国本土化、全球标准化、跨国战略），建议该公司采用哪种模式并说明理由。

3.提出至少三项具体策略以应对欧洲市场的挑战。

答案与解析：

1.SWOT分析

-优势（Strengths）：成本控制能力强（中国制造优势）、产品性价比高、技术更新迅速。

-劣势（Weaknesses）：品牌认知度低、欧洲供应链不成熟、缺乏本地化运营经验。

-机会（Opportunities）：欧洲电动车渗透率持续提升、东南亚政策支持（如泰国、印尼的电动化计划）、技术合作机会（如与欧洲电池企业联合）。

-威胁（Threats）：欧盟碳