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企业实习生管理全套细则

我做企业HR快八年了，前后接触过不下三百个实习生，也见过太多公司在实习生管理上走的弯路：有的把实习生当免费苦力，只派杂活不教东西，最后落得坏口碑；有的完全放任不管，来了半个月还没人带，小孩悄无声息就走了；还有的规则说不清楚，最后补贴、实习证明扯一堆皮，双方都不愉快。其实实习生是企业非常重要的人才储备，一套完善清晰的管理细则，不仅能帮企业筛选出可用的人才，也能给刚入社会的年轻人真正的帮助，实现双赢。结合这些年的实操经验，我整理出这套从招聘准入到后续维护的全套管理细则，兼顾规则性和人性化，适合大部分企业参考使用。

1实习生招聘与入职前置管理

实习生管理不是从小孩入职那天才开始的，从提招聘需求开始，管理就已经启动了，前置工作做不好，后面很容易出问题。

1.1明确招聘需求与岗位标准

首先企业招实习生，不能是为了凑人头、省人力成本瞎招，每个开放的实习岗位必须明确两个核心信息：第一是培养目标，第二是基础要求。培养目标要具体，不能写“协助部门完成工作”这种空话，比如市场岗实习生，就要写清楚“学会整理竞品信息、协助完成线下活动的前期筹备，了解内容运营的基础流程”；技术岗实习生就写“参与项目文档整理，协助开发工程师完成基础模块的测试，熟悉公司技术栈的使用规则”。明确培养目标，一来部门不会随便把杂活都扔给实习生，二来实习生进来也知道自己要学什么，不会迷茫。基础要求里必须写清