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2026年项目管理知识题库：项目计划与执行技巧

一、单选题（每题2分，共20题）

1.在制定项目进度计划时，项目经理小王发现关键路径上的活动存在不确定性，最适合采用哪种方法进行应对？

A.关键路径法（CPM）

B.敏感性分析

C.蒙特卡洛模拟

D.PERT估算

2.某IT项目需要与多个供应商协作，但供应商之间的依赖关系复杂，此时项目经理应优先采用哪种工具进行协调？

A.工作分解结构（WBS）

B.项目网络图

C.资源平衡矩阵

D.供应商依赖矩阵

3.项目执行过程中，团队成员小李提出一项变更请求，影响了原定预算，项目经理应遵循哪个流程进行处理？

A.直接批准变更

B.提交变更控制委员会（CCB）审批

C.忽略变更请求

D.由团队自行协商解决

4.某制造企业项目因供应商延迟交付原材料导致进度滞后，项目经理应优先采取哪种措施？

A.调整项目范围

B.增加资源投入

C.重新安排关键路径

D.推迟项目交付时间

5.在项目风险管理中，识别出的潜在风险最可能发生的概率为“中等”，且影响程度为“高”，项目经理应优先采取哪种应对策略？

A.风险规避

B.风险转移

C.风险减轻

D.风险接受

6.某跨国公司项目涉及多个国家的团队协作，项目经理在制定沟通计划时应重点考虑哪个因素？

A.技术能力

B.文