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扩建施工管控方案

我作为这个厂区扩建项目的管控负责人，牵头做这个方案已经改了三稿，毕竟咱们这个扩建项目不是空地上新建，是在已经正常运营十年的生产园区里拓建，施工区域离现有在用的一号生产车间和成品周转仓库不到十五米，每天园区有近百辆货车进出、上千名员工正常作业，之前邻区同类型的扩建项目就因为管控不到位，挖断了蒸汽管线停产三天，损失了上百万，还闹了劳资纠纷。我们吸取了之前的教训，从项目启动第一天就把管控放在所有工作的第一位，结合项目实际情况做了这个全流程的管控方案，既要保证扩建工程的质量进度，也要最大限度降低对现有生产运营的影响，接下来我就把整个方案详细说明清楚。

一、项目核心背景与总体管控目标

1.1项目基本概况

我们这次要扩建的是二号生产车间，原车间建筑面积八千平方米，本次扩建新增一万平方米，整体扩建后总建筑面积达到一万八千平方米，主要是为了新增一条生产线，满足订单增长的需求。施工区域西接现有园区主通道，北邻一号生产车间的原料存放区，地下埋有原有园区的自来水管、蒸汽管、通信光缆和高压电缆，早年建设的纸质图纸有部分缺失，地下管线具体位置和走向存在模糊地带，加上施工场地狭窄，大型机械掉头、材料堆放都需要精打细算，管控难度远大于新建项目，每一步都不能掉以轻心。

1.2总体管控目标

我做工程管控快十年了，一直认为目标不明确，管控就是一句空话，所以我们从一开始就定了清晰的四层目标，所有参