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民营建筑企业内部管理制度

作为一个在民营建筑行业摸爬滚打了十几年的老行政管理人员，我见过太多从小工队一步步做大做强的企业，也见过不少本来生意红火的公司，因为内部管理混乱慢慢垮掉。说句掏心窝子的话，民营建筑企业大多是老板从包小工程起家，初期靠人情、靠兄弟情义就能撑住场面，可一旦规模起来，同时开工三五个甚至更多项目，员工上百人之后，没有一套清晰明确的内部管理制度，就像一艘没有舵的船，风一吹就歪了。一套好的内部管理制度，不是给员工套枷锁，而是给企业稳底盘，给所有人吃定心丸。接下来我结合实际经验，从基础到核心，完整梳理民营建筑企业内部管理制度的完整框架。

1内部管理制度的基础：组织架构与权责划分

任何管理制度都要先搭好架子，架子不清，后面所有规则都是空的。民营建筑企业既不能学大型国企搞层层审批的臃肿架构，也不能一直停留在老板一人抓所有事的原始阶段，必须做分层清晰的权责划分。

1.1三级架构的明确设置

我们根据多年实践，总结出来适合绝大多数中等规模民营建企的三级架构，每一层的权责都卡的很死，不会互相交叉。

1.1.1第一层是决策层

决策层由企业实际控制人、核心股东、以及常务副总、总工程师这类核心管理人员组成，只负责拍板企业层面的重大事项：比如拿地投标超千万的项目、购置大型设备、公司整体的人员编制调整、年度利润分配这些，日常事务根本不需要决策层插手，避免老板天天陷在琐事里，也避免一个人拍