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北京华恒智信赋能环保设备企业，引入项目津贴实现短期与长期激励平衡

【客户行业】环保行业

【问题类型】薪酬管理

【客户背景】

某环保有限公司成立于2002年，位于南方某二线城市，是一家以处理废弃物、回收资源为主的设备制造的民营企业，拥有从事设计、制造、运营等多种能力，经过多年的发展，在全国各地拥有多家子公司、项目部，是我国油气田废弃物治理领域的领先企业。该企业不仅致力于技术上的更新：与多所院校合作，加大研发经费的投入力度，保持公司创新的动力；还致力于提高服务水平，为客户、合作伙伴搭建规范化管理体系，提供技术性解决方案。目前，该公司获得多项专利和奖项，入选当地创新示范企业、节能减排示范企业、高新技术企业等。

近年来，随着公司发展越来越快，业务范围也不断扩大，公司领导重视经营，忽视了对内部的管理，公司管理中的问题逐渐暴露，出现了激励效果不佳、薪酬体系与员工需求不匹配等问题。在员工数量增长、能力和业绩差异性不断变大的情况下，领导依靠主观评价发放薪酬的方式无法适应公司发展。在此背景下，该公司邀请华恒智信项目组进驻企业，希望能够借助人力资源专家的帮助，完善岗位评估，搭建一套科学的薪酬管理体系。

【华恒智信分析解读】

华恒智信项目组通过与该公司领导层的深入沟通以及与员工的大量访谈，结合该公司现状问题的调研分析，发现在该公司目前有以下三个问题最为突出，并且直接影响着公司的发展：

一、薪酬结构缺乏合