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北京华恒智信赋能电力设计企业，建立科学人才评价积分体系

【客户背景】

该电力设计公司始建于1958年，隶属于国务院国资委直属特大型中央企业——中国电力建设集团有限公司（世界500强）。伴随着祖国电力事业的蓬勃发展，成为具有勘察设计、咨询、监理、环评、安评、水土保持和总承包资质的国有大型电力咨询企业，并已占据集团公司勘测设计成员企业前三强的重要地位。

公司认真分析了现阶段企业发展所面对的内外部环境，不断总结，逐步形成了有自身特色的企业发展理念。覆盖范围从单一的设计咨询行业逐步发展成为工程总承包的全产业，使公司迈上新的台阶。随着公司在发展过程中的逐步转型，对人才也提出了不同的要求，对人才的需求也发生了相应变化。针对目前的人才需求，企业开展构建人才梯队工作，盘点企业人才现状，挑选部分人才进行角色转型，从目前的方案设计角色转变为项目管理或市场业务角色。这就对企业人才建设提出了新的课题，什么样的人是人才，怎么评价人才是目前企业最关注的问题。

【现状问题及分析】

随着公司发展定位的改变和战略上的调整，要求企业员工也相应作出改变，以符合企业未来的发展需要。这就需要企业能够发现和识别企业中的人才，通过一套科学系统的评价方法选拔出人才。但在企业人才评价的实践中，往往没有系统的思路，即使确定了人才的标准，也感觉无以适从。

人才选拔的过程中，更多的是靠领导凭感觉、经验去选择。不成体系，缺少明确的选拔方式