北京华恒智信赋能国有投资平台，建立浮动薪酬占比70%的激励体系.docxVIP

北京华恒智信赋能国有投资平台，建立浮动薪酬占比70%的激励体系

【客户行业】国有企业；金融行业

【问题类型】薪酬管理

【客户背景】

某集团是综合类国有资本投资公司，集证券公司、新能源、电力及服务业等于一体，主营业务涵盖证券、银行、基金、财务公司、融资租赁等。

随着该集团不断发展，市场化改革的进程也在逐步推进，对总部提出了更高的管理要求，在原有的薪酬体系方面，公司领导发现了一些问题，比如，中层干部时常抱怨工资低，各个部门认为干多干少差不多，因此大家的工作积极性很低，甚至有些中层干部想要离职或者调离其他岗位；对外薪酬竞争力小，对内存在员工不满意等问题。为了保障市场化改革顺利推进，公司领导层希望华恒智信专家团队能够提供解决思路，帮助集团适应未来发展。

【华恒智信分析解读】

华恒智信项目组专家老师抵达项目现场后，对公司开展了多次调研与访谈工作，通过对调研结果及数据的分析，项目组发现目前该公司在薪酬体系方面主要有以下问题：

一、薪酬结构固化，各类部门与岗位浮动占比普遍偏低

通过深入访谈发现，该公司薪酬结构比较固化，存在固定薪资占比大、浮动薪资占比较少的问题，不管是业务类部门还是职能部门，领导干部固定薪资占薪资总额的60%；员工达到80%左右。即使是按照这样不合理的比例制定了薪资结构，实际发放的时候仍然是全额发放，没有体现出浮动部分的奖惩作用。过高的固定薪资占比，意味着员工的薪酬增长不太受到个