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3号机组大修全过程奖惩管理办法

第一章总则

第一条目的与依据

为确保3号机组大修工作安全、优质、高效、按期完成，充分调动全体参与人员的积极性、主动性和创造性，严肃大修期间各项纪律，保障大修过程中的各项管理规定得到有效执行，依据公司相关管理制度及机组大修总体方案，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于参与3号机组大修的所有部门、班组及全体人员，包括公司内部员工、外委单位人员及临时参与人员。

第三条基本原则

1.公平、公正、公开、及时：奖惩依据明确，过程透明，结果公开，处理及时。

2.以精神奖励为主，物质奖励为辅：鼓励先进，弘扬正气，激发员工内在动力。

3.奖惩分明，有错必究，有功必奖：对贡献突出者给予奖励，对违规违纪、造成损失者给予惩处。

4.教育与惩处相结合：惩处的目的在于教育本人及他人，引以为戒。

第二章组织机构与职责

第四条领导小组

成立3号机组大修奖惩管理领导小组（以下简称“领导小组”），由大修总指挥任组长，副总指挥、各专业负责人及相关职能部门负责人为成员。其主要职责为：

1.审定本办法及相关实施细则。

2.审议重大奖惩事项。

3.协调处理奖惩过程中出现的争议和申诉。

第五条日常工作机构

领导小组下设办公室，办公室设在大修项目部（或指定职能部门），负责奖惩管理的日常工作，包括：

1.受理奖惩事项的申报、核实与初步审查。

2.