某路桥企业《工程项目管理办法》.docxVIP

第一章总则

第一条目的与依据

为规范本企业工程项目管理行为，明确管理职责，提高项目管理水平和经济效益，确保工程质量、安全生产及工期目标的实现，依据国家相关法律法规、行业标准及本企业发展战略，特制定本办法。

第二条适用范围

本办法适用于本企业承接的各类公路、桥梁、隧道及相关配套工程的项目管理活动。企业所属各部门、各项目部及全体项目管理人员均须遵守本办法。

第三条基本原则

工程项目管理应遵循以下原则：

（一）质量为本，安全第一：严格执行质量标准和安全规范，确保工程质量合格，杜绝安全事故。

（二）计划引领，目标导向：以项目合同为依据，制定详尽的实施计划，围绕质量、安全、工期、成本等核心目标开展工作。

（三）过程控制，精细管理：强化项目实施全过程的监督与控制，推行精细化管理，提升管理效能。

（四）责权利统一：明确各层级、各岗位的管理职责、权限和利益，确保管理责任落实到人。

（五）持续改进，追求卓越：总结项目管理经验教训，不断优化管理流程和方法，提升企业核心竞争力。

第二章组织机构与职责

第四条企业层面管理机构

企业设立工程管理部门，作为工程项目管理的归口管理部门，主要职责包括：

（一）贯彻执行国家及行业有关工程管理的法律法规和政策，制定企业工程项目管理相关制度和标准。

（二）负责工程项目的投标组织、合同评审与管理。

（三）对工程项目的实施过程进行宏观指导、监督、检查与考核。