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风险管理办法

目的

为及时发现和消除生产系统各环节存在的隐患，降低事故风险，提高各级人员的责任意和识风险认知意识，实现安全生产技术化、标准化、科学化管理，确保生产系统的安全运行，特制定本办法。

适用范围

新建、改建、扩建项目和优化技改项目的规划、设计、建设、试运行的风险与控制。

所有进入生产现场的常规与非常规作业活动的风险与控制。

装置运行、重点部位或岗位、安全设施及防护用品、安全隐患的风险与控制。

设备设施的检维修、拆除、报废和装置开停车的风险与控制。

事故及紧急情况的风险与控制。

原材料、产品的运输和使用过程的风险与控制。

重要工艺、设备、组织机构发生变更的风险与控制。

风险信息的更新、重大危险源管理及其他。

风险管理程序

确定风险管理的范围和目标，列出评价目标清单。

选择适用的评价方法、对各类评价对象的危险或有害因素进行辩识和分析。

判定风险分析结果的危险等级，判断是否属于可接受风险。

不可接受风险针对风险等级大小，根据管理权限、按轻重缓急实施审核和控制。

控制效果验收。

风险信息更新。

风险评价等级划分

根据分析评价结果判断风险等级，风险等级分为：重大风险、一般风险、低风险、可接受风险。可接受风险维持原有管理，不可接受风险按轻重缓急实施控制治理。

职责及组织体系

总经理生产、设备是风险评价工作的组织领导。主要职责是：①成立风险评价组织，落实评价人员；②明确风险评价目的、范围