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商业运营管理公司组织架构及人员编制说明.docx

商业运营管理公司组织架构及人员编制说明

一、前言

本说明旨在明确商业运营管理公司（以下简称“公司”）的组织架构设置、部门职能划分及人员编制配置原则，为公司高效、有序运营提供组织保障。组织架构的设计以公司战略目标为导向，力求精简高效、权责清晰、协同顺畅，确保各项业务的顺利开展和管理目标的实现。

二、组织架构设计原则

1.战略导向原则：组织架构需服务于公司整体发展战略，支撑核心业务的拓展与运营。

2.精简高效原则：部门设置和人员配置力求精干，避免机构臃肿和职能重叠，提高管理效率和决策速度。

3.权责对等原则：明确各部门及岗位的职责与权限，确保责任与权力相匹配，保障工作的有效执行。

4.专业分工与协同原则：根据业务特性进行专业分工，同时强调部门间的横向协作与沟通，形成工作合力。

5.动态适应性原则：组织架构应具备一定的灵活性，能够根据市场变化、业务发展和公司规模调整进行动态优化。

三、组织架构设置

公司组织架构采用直线职能制与项目制相结合的模式，以适应商业运营管理业务的复合型需求。

（一）核心管理层

*总经理

*副总经理（根据业务规模可设若干名，分管不同业务板块）

（二）职能部门设置

1.总经理办公室（或综合管理部）

*核心职能：统筹公司行政、文秘、法务、公关、后勤保障及董事会日常事务。