MBA核心课程战略管理——企业内部深度解析攻略.pptVIP

企业内部分析

战略管理第三章

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本章的主要内容

第一节经营结构--BCG方法

第二节经营结构--业务屏方法

第三节创造价值活动分析--价值链方法

第四节资源与能力分析--新的理论观点

以上内容是按对抗的层次展开的，

但这只是内部环境分析的一部分。

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企业内部结构

企业内部结构问题远比我们讨论的内容复杂。云南白药集团的成长过程为我们提供了一种非常好的例子。这家企业正在经历一种地域多元化的过程。企业的经营决议中心、生产中心、研究开发中心都在进行重新布局，这是企业成长的一种特定阶段。

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第一节BCG方法

波士顿咨询企业是由B.Henderson在1963年创办的一家咨询企业，主要从事国际化战略和普通管理咨询，企业的使命是“helpleadingcorporationscreateandsustainpetitiveadvantage”。左边那张人们熟悉的图形堪称是企业的“标志”。

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一、主要内容

波士顿咨询企业的创始人Henderson以为，企业可能生产很各种产品，但真正为企业带来收益的产品并不多，企业为了保持高收益，必须不断地调整产品结构。

对于市场地域多元化的企业而言，市场的地域结构也需要不断调整。

例：一家固体饮料企业的市场选择问题。

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划分经营领域

战略中经常使用优化资源配备这种说法，但要实现优化，首先要明确资源配