原创力文档项目研发阶段的管理方法和工具
说起产品开发的管理问题，是许多自主产品开发的公司最为头痛的事，
在公司内可能不缺乏技术专家，但缺乏能带领一支技术队伍的管理人才，
非关键产品要资源的原则充分利用非关键产品上资源的时差来配置资源采用任务承接方式果资源池中寻求不到合适人才采用将相关的任务打包的方式将相关开发任务分派下去在产品项目内部安排期完成开发任务任务延迟在资源确实保证不了项目进程时只能通过时间和成本平
中国的技术人才知识结构往往是“T”型，即只懂技术，而最有价值的人
才的知识结构应为“╥”型，即既懂业务，又懂管理的人才。
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