贵阳中铁国际城项目策划分析与定位研究.pptVIP

贵阳中铁国际城定位报告

思源经纪

十一月;纲要;;项目运作目标;;年贵阳土地供给出现井喷，全年出让土地近百宗，合计8000余亩；20仅上半年，商品房供应面积就达212.7万平米，同比增幅117.5%；

大型品牌开发商（保利、新世界、世纪金源等）快速涌入，贵阳的大盘时代来临，组成未来市场的庞大供应量，预示竞争形势愈加严峻；

太慈桥区域已知商品房市场年均消化量约为15万平米，消化能力非常有限，区域竞争力弱。;;宏观政策结论回忆;;;项目所处区位;项目详细位置;项目技术经济指标;地块内部环境;地块外部环境;;

项目体量大，可塑性强

距市区较近，区域发展潜力大

依山傍水的自然环境较好;实现目标的核心难点;项目必须被连续关注，形成可连续性客源。;受90/70政策严重制约，项目主流产品与目前市场主流需求相悖，怎样实现项目整体价值最大化？;区域竞争力弱，怎样提升区域竞争力？;怎样处理？;180万？我们不能只盖房子！;看到困难的同步，一定要看到机会！;180万？大船必须寻找蓝海！;超越区域创造区域引领贵阳

把项目打造成为市场的领导者，成为城市的新标识！;二级土地的开发，一级土地的做法;我们怎样站在城市运行的高度，来审阅项目？;什么是城市运行？;;项目定位核心理论：三个维度;满足项目价值最大化;;需要满足本身条件;项目定位核心理论：三个维度;本项目定位方向;快速打造