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2026年公司信息化建设工作计划

一、形势与总体判断

2025年，公司营业收入首次突破180亿元，但人均产出仍低于行业标杆18%，订单履约周期较竞争对手长9天。调研显示，制约因素63%来自数据断点、系统烟囱与流程人工化。2026年信息化建设不再是“锦上添花”，而是“生死时速”——必须在18个月内完成数字底座重构，用数据驱动决策、用算法替代经验、用平台沉淀能力，否则2027年新增40亿元订单目标将因交付瓶颈而被迫放弃。

二、指导思想与目标体系

2.1指导思想

以“业务价值闭环”为核心，坚持“流程重构牵引、数据要素驱动、云原生技术赋能、组织机制保障”四位一体，拒绝为技术而技术，任何投资必须回答“哪条客户价值曲线被抬高”。

2.2总体目标

到2026年12月31日，建成“实时可视、全局协同、智能决策”的数字企业，具体量化指标如下：

维度

2025基线

2026目标

提升幅度

备注

订单履约周期

38天

26天

-32%

端到端，从客户下单到回款

库存周转天数

52天

36天

-31%

含原材料、在制品、成品

人均产出

198万元

260万元

+31%

按全年营收/期末人数

数据服务调用量

0.8亿次/年

6亿次/年

+650%

含内部API与外部开放

关键流程自动化率

42%

80%

+38p.p.

指无需人工触发的