第三章第一、二节-企业竞争和管理咨询-战略管理咨询.ppt

第三章企业管理咨询理论与实践

;第一节企业竞争与管理咨询

;1.1企业竞争概述;⑷竞争规则：

竞争规则大致有三种方式：

第一种方式是进攻性原则。包括：

①竞争定位：准确寻找到自己在市场上的应有位置，并能够逐步扩大其空间范围和时间长度。

②确立竞争优势资源：包括资源的范围，资源的优劣，资源的使用方向和集中度等。

③进攻的竞争战略。

④竞争战略的组织者。

⑤竞争优势的选择。

⑥提升竞争优势的能力。;第二种方式是防御性原则。具体对策包括：

①目标市场的需求结构与增长没有太大变化，且能取得稳定增长的盈利时，采取之。

②产业结构与竞争结构相对稳定，并未出现新的竞争者，或现有竞争者没有可抵御的资源时，无需迅速改变竞争结构。

③可从低成本竞争、差异化竞争这两方面的强弱程度来决定采取进攻还是防御对策。

④在确立了优势地位后，应保持组织机制的活力和决策活动的准确性、及时性。

⑤要保持竞争优势的持久性，就应在资源优势和制度活力方面不断开发和创新。;

;;⑵管理咨询在企业竞争中的作用

①诊断企业存在问题。

②解决企业管理难题。

③提升企业运营效率。

④培养职业经理人。

⑤促进管理科学发展。

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