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2026年工程管理基础与成本控制问题集

一、单选题（共10题，每题2分）

1.在某沿海城市的高层建筑项目中，由于台风影响导致工期延误。项目管理者应优先采取哪种措施来减少延误带来的成本增加？

A.加快施工进度，不计成本赶工

B.与业主协商调整合同条款，延长工期

C.优化施工方案，减少无效工时

D.提高材料储备，避免后期短缺

2.某市政道路工程预算为5000万元，实际支出为5500万元，超支率为10%。若采用挣值管理法（EVM），项目当前绩效指数（PI）为多少？

A.0.9

B.1.1

C.0.95

D.1.05

3.在施工合同中，若约定“固定总价+风险包干”，以下哪项属于风险包干范围？

A.设计变更导致的额外工程量

B.因政府政策调整产生的税费变化

C.材料价格波动超过5%的部分

D.施工机具租赁费用

4.某工程项目采用CPM网络计划，某关键路径上的活动时间为10天，其总时差为3天，自由时差为2天。若该活动延迟5天，对项目总工期的影响是？

A.延长5天

B.延长2天

C.不影响总工期

D.延长3天

5.某钢结构厂房项目采用全过程造价管理，以下哪项属于决策阶段的工作内容？

A.竣工结算审核

B.概算编制

C.竣工资料整理

D.变更签证管理

6.在成本偏差分析中，若SV（进度偏差）为负值，