第一章管理的基本概念;管理的含义、管理的职能、管理者与管理对象
管理学的特性
管理的应用范围与管理的作用
企业的含义、分类及公司制企业;一、不同学者的观点
泰勒:管理就是确切地了解你希望工人干些什么,然后设法使他们用最好、最节约的方法完成它。
法约尔:管理,就是实行计划、组织、指挥、协调和控制。
孔茨:管理就是设计并保持一种良好的环境、使人在群体里高效地完成既定目标的过程。
西蒙:管理就是决策。;1、管理是由组织的管理者实施的;
2、管理是一个过程;
3、管理由若干个职能构成,即计划、组织、
控制、领导、激励、协调等职能;
4、管理的工作内容是优化调配组织的人力、
物力和财力资源;
5、管理的目地是使组织高效地达成组织目标。;管理的定义;计划职能
组织职能
控制职能
领导职能
激励职能
协调职能;计划职能;组织职能;领导职能;激励职能;协调职能;控制职能;管理者;管理对象;管理者的角色;管理者的角色;管理者的角色;管理者应具备技能;管理学的实践性
管理学的发展性
管理学的科学性与艺术性
管理学的综合性
管理学的不精确性
管理学的软科学性
管理的二重性;管理学的特性;管理学的特性;管理学的特性;管理学的特性;各种组织都需要管理
管理是现代生产力要素之一;各种组织都
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