第五章幼儿园管理过程与目标管理;第一节管理过程概述;PDCA;什么叫管理?;二、管理过程的基本分析;(三)内容;(3)检查阶段
第六步骤:检查效果,发现问题。
(4)总结阶段
标准化,遗留问题转入下棋
第七步骤:总结经验,把成功的经验肯定下来
第八步骤:把没有解决的遗留问题,转入下一个阶段。;2、关键在于“总结”阶段;;三、管理过程的特征;(二)目的性;(三)反馈性;交叉渗透,环环相套;(四)循环性;(五)普遍性;第二节幼儿园工作计划的制定;(二)幼儿园计划的任务;二、幼儿园计划的分类;;三、幼儿园工作计划制定的程序;班级工作计划的撰写;学期教学计划的撰写;;主题计划的撰写;2、主题活动网络;第三节幼儿园计划实施过程中的管理;(一)组织、协调
1.健全组织机构,发挥组织的作用
2.合理分配各种资源
3.协调各种关系
(二)指导、激励和教育
1.对各类人员的工作给予指导
2.将指导与教育激励相结合
(三)执行阶段应注意的问题
1.执行计划的严肃性
2.考虑计划的科学安排,加强时间观念
3.注意发挥各级组织的职能作用
;(一)检查在管理中的意义
检查是管理全过程的中继环节,是计划执行的必然发展,也是总结阶段工作的前提和依据。
(二)检查的方式
1、按时间来划分:定期
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