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仓储库容利用提升总结

作为在区域配送中心做了快六年仓储运营管理的老员工，这次牵头推进全仓库容利用提升项目，从最开始摸排问题、摸着石头过河，到一步步落地调整、稳住效果，前前后后花了大半年时间，最终把全仓库容利用率提升了近18个百分点，不仅退掉了外租的临时仓库，一年省下近百万成本，还理顺了整个仓储作业的流程。一路走来踩了不少坑，也攒了很多实打实的经验，在这里做完整总结，既是给自己的工作交底，也能给遇到同样问题的同行做个参考。

1项目启动背景与前期问题梳理

我们这个配送中心是十年前投用的，设计存储能力是12万标准托盘位，最开始业务量不大，库容还能宽松使用，这几年随着区域电商和线下零售业务扩张，SK