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月度工作计划统筹编排细则

我在公司做部门统筹工作已经有五六年了，这么多年见过太多同事做月度工作计划的问题：有的人写得太笼统，一句“完成本月既定工作”就交差，到月底复盘的时候啥也说不出来；有的人把鸡毛蒜皮的小事都堆上去，计划列了满满一页，看着热闹却抓不住重点；还有的人排计划完全不考虑实际情况，把三十天排得满满当当，一点空都不留，来个突发工作就全乱套，最后完不成还说是计划排得有问题。正是因为见了太多这样的情况，我结合自己这么多年的实操经验，整理了这套月度工作计划统筹编排的细则，不管是新人刚接触统筹工作，还是普通员工做个人月度计划，都能照着用，接下来我就把具体内容一步步说清楚。

1月度工作计划编排