石油勘探项目经理资源KPI考核表.docxVIP

石油勘探项目经理资源KPI考核表

项目

权重

考核内容

考核结果

自评分

考核分

考核指标

占比

标准

等次

分数

项目规划与执行（25%）

25%

1.项目计划与实际需求高度一致，无重大偏差；2.项目计划具有明确的时间节点和里程碑，易于跟踪和监控；3.项目计划考虑了潜在风险和应对措施；4.项目计划资源分配合理，无资源浪费；5.项目计划变更控制机制完善。

20

项目规划与执行（25%）

25%

1.项目进度与计划一致，无重大延误；2.及时发现并解决项目执行过程中的问题；3.对项目进度进行有效监控和调整；4.项目进度报告准确、及时；5.项目进度变更控制机制有效。

15

项目规划与执行（25%）

25%

1.人力资源配置合理，团队结构优化；2.物料资源采购及时，质量符合要求；3.设备资源利用高效，无闲置浪费；4.信息资源充分利用，支持项目决策；5.跨部门资源协调顺畅。

15

项目规划与执行（25%）

25%

1.项目成本控制在预算范围内；2.成本变更控制机制有效；3.成本分析准确，为决策提供依据；4.成本节约措施得当；5.成本报告及时、完整。

20

项目规划与执行（25%）

25%

1.风险识别全面，无重大遗漏；2.风险评估准确，风险等级划分合理；3.风险应对措施有效；4.风险监控及时，无风险失控；5.风险报告及