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公司车间6S现场管理制度

1总则

1.1目的

为规范车间生产现场秩序，消除安全隐患，提升生产效率，降低运营成本，培养员工良好作业习惯，打造整洁、规范、安全、高效的生产环境，结合公司车间实际运营情况，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司所有生产车间、辅助生产区域、仓储区域、车间办公区域及所有进入上述区域的人员，包括员工、访客、供应商、外协人员等。

1.3职责分工

1.3.16S推行小组

由生产总监任组长，各车间主任、质量部经理、设备部经理、行政部经理任组员，负责6S管理制度的制定、修订、推行、监督、考核，统筹解决6S推行过程中的重大问题，组织6S培训、宣传、评比活动，每年至少组织1次6S管理制度的评审优化。

1.3.2车间主任

为本车间6S管理第一责任人，负责本车间6S管理的落地执行，划分本车间各班组的6S责任区域，组织本车间的日常6S检查、整改，每月组织本车间的6S总结会议，传达公司6S管理要求，收集员工的6S改进建议并上报。

1.3.3班组长

为本班组6S管理直接责任人，负责落实本班组责任区域的6S实施要求，每天班前会强调6S注意事项，班中巡回检查本班组的6S执行情况，及时纠正违规行为，班后组织本班组的清扫、整理工作，对检查发现的问题及时组织整改，无法整改的第一时间上报车间主任。

1.3.4一线员工

为本工位6S管理直接责任人，严格遵守6S管理各项规定