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销售与生产效率考评表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

销售业绩

销售额达成率

40%

4

根据实际销售额与年度销售目标的比例进行评分，超出目标比例加1分，未达标每低1%减1分。

销售业绩

新客户开发数量

40%

4

根据实际新增客户数量与年度目标的比例进行评分，超出目标比例加1分，未达标每低1%减1分。

销售业绩

客户满意度

40%

4

根据客户满意度调查结果进行评分，每超过目标1分加1分，未达标每低1分减1分。

销售业绩

销售团队协作

40%

4

根据销售团队协作满意度调查结果进行评分，每超过目标1分加1分，未达标每低1分减1分。

销售业绩

销售策略执行

40%

4

根据销售策略执行情况评分，完全执行加2分，部分执行加1分，未执行减2分。

生产效率

生产任务完成率

30%

6

根据实际生产任务完成情况评分，按时完成加2分，延迟完成每延迟1天减1分。

生产效率

生产质量合格率

30%

6

根据生产质量检测合格率评分，每超过目标1%加1分，未达标每低1%减1分。

生产效率

设备故障率

30%

6

根据设备故障率评分，低于目标值每低1%加1分，高于目标值每高1%减1分。

生产效率

生产成本控制

30%

6

根据生产成本与预算的对比评分，控制在预算内加2分，超