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核心业务与创新协同机制的设计方案

一、背景与目标

背景：

在当前竞争激烈的市场环境下，单纯依靠核心业务的稳定增长已不足以维持长期领先地位。

创新是驱动企业未来发展的关键动力，但创新与核心业务之间存在“割裂”风险：创新可能脱离市场需求或破坏现有生态，核心业务则可能因投入创新而效率下降或增长停滞。

需要建立一种有效的协同机制，使核心业务与创新活动相互促进、相得益彰，实现企业的可持续增长和基业常青。

目标：

主要目标：打破核心业务与创新之间的壁垒，建立高效的协同机制，使创新成果快速转化为商业价值，同时利用核心业务的资源、渠道和市场优势保障创新的落地和规模化。

具体目标：

促进核心业务部门与创新部门/项目之间的信息共享、资源流动和价值共创。

提高新业务孵化/落地的成功率和效率。

增强企业整体对市场变化的快速反应能力与颠覆性机会的把握能力。

在保障核心业务稳定运营的同时，有效拓展企业的增长曲线。

营造鼓励协同、支持创新的企业文化氛围。

二、协同机制设计

协同机制的核心在于建立顺畅的连接与互动方式，确保核心业务与创新领域能高效互动并共享价值。本方案设计以下关键机制：

1.架构设计：建立协同组织与平台

设立协同管理委员会：

组成：由企业高管（如CEO、核心业务负责人、首席创新官/技术官等）、核心业务部门代表、创新中心负责人等共同组成。

职能：

审议核心业务资源向创新领域倾斜的战略级决策