金蝶ERP模拟企业经营实战演练.pptVIP

企

业

经

营

实

战

演

练;目录;实战演习的目标;体验式培训的特点;考试方法和标准;企业背景介绍;产品市场的需求预测;迈克尔.波特的三大基本战略：

低成本战略

规模经济效益和市场拥有率

差别化战略

产品差别化和市场差别化

专一化战略

单一品牌战略和多品牌战略;;角色介绍;座位安排;经济周期;运行规则介绍;;;运行规则介绍;运行规则介绍;;运行规则介绍;运行规则介绍;运行规则介绍;运行规则介绍;运行规则介绍;;12、企业经营不善可能造成破产倒闭。企业出现如下两种情况之一时宣告破产：

(1)企业的所有者权益不大于或等于零；

(2)企业现金断流。

13、企业一旦宣告破产，其它企业能够使用如下两种方式进行并购。

(1)注资入股。注资金额必须使亏损企业当年的所有者权益大于等于零。注资后，亏损企业仍然独立运行，而注资企业获得部分股权[股权比率＝注资金额/(注资金额＋亏损企业总资产)]。在企业扭亏为盈后注资企业可按股权百分比分红。

(2)收购合并。收购金额必须大于或等于亏损企业一年内到期的负债总额。合并后，两个企业实行集团经营。

;资产负债表;损益表;企业运行的基本流程-管理一家企业就是管理资本周转;规则强调;起始年的财务状态;起始年状态;原材料(筹码)：M1:2M(2个)

原料订单(筹码)：2个

拥有厂房A(筹码)，价值40M

机器和设备现有价值(现金)12M

短期