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工程部管理制度

一、部门组织架构与岗位职责

1.组织架构设置

工程部实行经理负责制，按照项目全周期管理需求下设4个专项小组，分别为技术管理组、现场管控组、成本协调组、资料安全组，各组设组长1名，组员按照项目体量配置，单个10万㎡以上的项目配置各专业工程师不少于4人、资料员1人、安全员1人，10万㎡以下的项目可根据实际情况跨项目调配人员，所有人员的权责划分清晰，避免出现管理盲区。

2.各岗位核心职责

（1）工程部经理

统筹所有在建项目的全周期运营管理，对接建设单位、设计单位、监理单位、施工总承包单位的高层决策层，协调解决项目推进中的重大争议问题；负责部门人员的调度、培训、考核工作，审批所有施工组织设计、专项施工方案、工程变更签证、进度款支付申请，对项目的质量、安全、进度、成本指标负首要责任；每月至少组织2次全项目综合巡检，覆盖所有在建作业面，每次巡检形成书面整改通知单，明确整改时限与责任人，整改闭环率要求达到100%；每年牵头完成不少于3项施工技术迭代更新，形成可复用的标准化施工指南，降低项目管控风险。

（2）专业工程师（含土建、给排水、电气、暖通四个专业）

土建工程师：负责土建专业图纸内审，重点核查结构配筋、防水构造、节点做法的合理性，提前识别图纸错漏碰缺问题；现场管控土建作业的质量、进度，每日巡查管辖作业面不少于3次，对钢筋绑扎、混凝土浇筑、防水卷材铺设、土方回填等关键工序全程旁