企业创新管理策略与实践.pptVIP

管理创新专项

;课前须知：;;当代管理的

总体发展趋势;人本化;;;;;;;;;;人本管理案例：google;;;柔性化;;;;A.O.史密斯热水器柔性化管理案例;虚拟化;;;;组织变革;组织变革的动因;;组织变革的核心;;组织智障的闹剧：土法炼钢;组织变革的特点;组织变革的路径;;;;;知识型经济与知识型企业;;;;;组织行为创新;沟通管理;;;;;;;人际管理;;;;;;冲突管理;;3.3.2冲突的根源

1.西蒙的观点：建立王国、背景不同、不同的团队意识

2.休尔的观点：功效主义、部门化、非正式组织的影响

3.杜布林的观点：人的个性、有限资源的争夺、价值观和利益的冲突、角色冲突、追逐权力、职责范围不清、组织变动、组织风气不正

4.罗宾斯的观点：沟通原因、结构原因、个人行为原因;;;危机管理;;;;;;创造企业整体

竞争优势;全方面质量管理;;;;;;;;;;;;企业文化与企业伦理;;;;;;;;企业战略发展的新趋势;;;;新经济理论

与营销创新;可连续发展与绿色营销;;;5.1.3绿色营销的概念体系

1.绿色营销概念的界定

2.实施绿色营销的意义

有利于促进资源合理配备，提升资源配备和使用效率，从而促进经济发展

有利于满足消费者的绿色需求

有利于推动企业的绿色文化

有利于企业赢得独特的竞争优势

有利于社会实现可连续发展的目标;;;体验经济与体验营销;;网络经济与网络营销;;