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环境保护项目经理及团队成员KPI考核表

考核姓名：部门：职位：填报时间：年月日

A级指标

B级指标

权重

分值

评分标准

自评分

负责人评分

项目管理能力

项目管理计划制定

25%

20

1.能够根据项目特点制定合理的管理计划；2.计划中包含明确的时间表、责任分配和风险控制措施；3.计划的可行性和适应性；4.计划的更新和维护情况；5.计划的实际执行效果。

项目管理能力

团队协作与沟通

25%

15

1.团队成员之间的沟通频率和效果；2.解决团队冲突的能力；3.团队成员对项目的参与度和满意度；4.沟通渠道的多样性；5.沟通记录的完整性和准确性。

项目管理能力

项目进度控制

25%

20

1.项目实际进度与计划进度的对比；2.对进度偏差的识别和纠正能力；3.进度调整的合理性和及时性；4.进度调整对项目成本和资源的影响；5.进度控制的持续性和稳定性。

项目管理能力

风险管理

25%

15

1.风险识别的全面性和准确性；2.风险评估的合理性；3.风险应对措施的针对性和有效性；4.风险应对的及时性和持续性；5.风险应对的结果。

项目管理能力

质量保证

25%

20

1.项目成果的符合性；2.质量控制措施的执行情况；3.质量问题的发现和解决能力；4.质量改进的持续性和效果；5.客户对项目质量的