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组织变革对员工生产率边际效应实证分析

宣沈悦

（安徽省煤田地质局第一勘探队，安徽淮南232052）

摘要：为探讨组织变革对员工生产率的边际效应，文章选取需适应新的流程、职责和管理方式，导致生产效率下降；

煤炭行业中的20个煤田地质单位作为研究对象，通过差分法同时，变革带来的不确定性也可能引发员工焦虑和抵触情

（DID）与面板数据模型结合，分析组织变革对生产率的短绪。此短期效应在大规模变革中尤为明显。

期和长期影响。研究结果表明，组织变革显著提升了员工的然而，随着变革稳定，长期正向效应逐渐显现。通过

生产率，尤其在技术升级和流程优化方面表现突出。DID模优化资源配置、简化流程、减少冗余环节，生产效率持续

型揭示了变革的即时正向效应，而面板数据模型进一步验证提升。员工适应新环境后，技能提升、满意度增加，加上