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2026年项目管理专业资格认证考试模拟题

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在项目管理中，范围蔓延的主要影响是？

A.项目预算增加

B.项目进度提前

C.团队成员满意度提升

D.项目目标更清晰

2.根据PMBOK指南，工作分解结构（WBS）的主要作用是？

A.定义项目生命周期

B.确定项目关键路径

C.组织和定义项目工作

D.控制项目风险

3.在中国建筑行业，里程碑通常用于？

A.精确计算项目成本

B.标识项目关键节点

C.调整项目进度计划

D.评估项目经理绩效

4.敏捷开发与瀑布模型的主要区别在于？

A.文档要求不同

B.团队规模不同

C.客户参与程度不同

D.项目预算不同

5.挣值管理（EVM）的核心指标是？

A.完工尚需估算（ETC）

B.成本偏差（CV）

C.进度偏差（SV）

D.投资回报率（ROI）

6.在上海证券交易所IPO项目中，干系人管理的关键是？

A.确保财务数据准确

B.平衡各方利益诉求

C.严格遵守监管法规

D.控制项目风险

7.六西格玛的核心目标是通过减少多少标准差来提升质量？

A.1σ

B.2σ

C.3σ

D.4σ

8.在深圳软件开发项目中，变更管理流程的主要目的是？

A.确保变更得到批准

B.减少变更带来的风险

C.快速实施变