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能源行业项目经理项目管理与执行能力绩效评定表

考核维度

考核指标

期望成果

权重

实际完成

自评

分

部门评分

项目规划与启动

项目计划制定完整性

根据计划书的完整性、逻辑性和可行性进行评分，评分标准包括：计划书是否涵盖所有关键任务、资源分配是否合理、风险预判是否充分。

30%

项目规划与启动

项目启动时间线

根据项目启动时间与计划时间的偏差程度进行评分，评分标准包括：启动时间是否在计划范围内、是否提前或延迟启动。

30%

项目规划与启动

项目启动文档准备

根据文档的完整性、规范性和及时性进行评分，评分标准包括：文档是否齐全、是否在项目启动前完成、是否符合公司标准。

30%

项目规划与启动

项目启动沟通

根据沟通的及时性、准确性和有效性进行评分，评分标准包括：是否在项目启动前完成沟通、是否解决关键问题、是否达成共识。

30%

项目规划与启动

项目启动成本控制

根据项目启动阶段的支出与预算的比值进行评分，评分标准包括：是否超出预算、是否控制在预算内、是否有异常支出。

30%

项目执行与监控

项目执行效率

根据项目执行进度与计划的偏差程度进行评分，评分标准包括：是否按计划完成任务、是否出现延期、是否采取了措施进行调整。

35%

项目执行与监控

任务执行质量

根据任务执行的准确度、规范性和质量标准进行评分，评分标准包括：任务是否符合要求、是否有遗漏、是否出现重大错误。

35%