企业家精神启示录读后心得.pptVIP

创始人精神

WHNITOct

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企业发展的悖论

年轻企业的内部力量和活力，使它们能够从一开始就成为行业内有影响力的竞争者，但伴随企业的成长和成功，伴随内部流程和架构的复杂化，企业往往又会衰退，从而削弱创业早期所形成的人与人之间的亲密关系。

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攻克成长悖论

超负荷：企业成功壮大了，需要比以往任何时候都更努力工作，每一天越来越不堪重负，为此需要重新注重一线，让一线员工参加进来，否则管理层与一线业务的距离越来越远，企业将会快速失去了创始人精神；

自由下落：从根本上重新定义自己的核心业务来转型的，最少是一部分核心业务，因为重新认识新生势力使命的时机已经过去；

失速：找到了最主要的哪一件事。小米通过调整渠道和供应链在进行反击、家得宝通过修复与一线员工和客户的系关系从而改善商店的运行情况；

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创始人精神

对一线业务的痴迷

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企业成长的感悟

依据N+个企业的调研，只有1/9的企业能够实现十年内连续保持最低的利润增长；

一家企业一旦度过了创业期到了成长久的时候，就会带来一种很大的致命问题，叫业务复杂性；

依据数据统计发觉85%的高管将企业的亏损归因于内部原因，而不是那些超出他们控制的外部原因；

诺基亚今天倒闭到底是外部原因，是苹果对它造成冲击呢？还是它自己的内部原因呢？

企业做不好主要原因是内部原因，那些连续保持正常的企业会将自己当成一种叛逆者；

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永辉/一号店