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2026年公司资产管理规范制度

为适配公司2025-2030年数字化转型、轻资产运营战略落地，规范全集团资产全生命周期管理，提升资产使用效率、降低闲置损耗、防范资产流失风险，结合最新《企业会计准则》《数据资产入表暂行规定》及公司实际运营需求，制定本规范制度，本制度适用于集团总部、所有全资及控股分子公司、事业部、外派项目组，参股公司参照执行。

1.权责划分

集团设立资产管理委员会作为资产最高管理决策机构，由财务总监任主任，行政总监、IT总监、各业务线负责人、风控负责人为成员，主要负责审批年度资产预算、重大资产采购与处置方案、资产管理制度修订、资产风险事件处置等事项。委员会下设三类归口管理部门，权责划分如下：

行政部：负责实物类固定资产（不动产、通用设备、生产/研发专用设备、车辆、办公家具等）的采购验收、台账管理、日常巡检、闲置回收、处置报废等全流程实物管理；

信息技术与知识产权部：负责无形资产（专利、商标、著作权、商业秘密、自研系统、数据资产、域名、官方新媒体账号、软件授权等）的权属登记、安全运维、价值评估、侵权维权等管理工作；

财务部：负责所有资产的价值核算、折旧摊销、盘点监盘、报表出具、抵质押登记、坏账计提等财务端管理，同步对接税务部门完成资产相关涉税事项申报；

各资产使用部门：负责本部门领用资产的日常保管、维护、报修，配合归口部门完成盘点、调拨、处置等工作，部门第一负责人为部