技术部门项目执行力KPI绩效考核表.docxVIP

技术部门项目执行力KPI绩效考核表

编号

姓名

职务

日期

评定标准：

A100-95优秀--超出预计标准，超质超量完成工作。

B94-80良好--达到预期标准，保质保量完成工作。

C79-70合格--能够按照要求完成工作，但个人能力需要提高。

D70以下不合格--未能按照标准完成工作，可能不胜任本职工作。

考核项目

权重

考核要素

考核内容

标准分

得分

项目计划与启动

20%

项目计划准确性

1.能够准确预测项目所需时间及资源；2.项目计划变更频率低；3.项目计划变更原因合理。

5

项目计划与启动

20%

需求分析完整性

1.需求分析全面，无遗漏关键功能点；2.需求变更控制良好；3.需求变更记录详实。

5

项目计划与启动

20%

风险评估合理性

1.风险评估全面，无重大遗漏；2.应对措施有效，能够降低风险影响。

5

项目计划与启动

20%

资源分配合理性

1.资源分配合理，符合项目需求；2.资源利用效率高，无浪费。

5

项目计划与启动

20%

项目启动流程规范性

1.项目启动流程符合公司规定；2.项目启动文档完整。

5

项目执行与监控

30%

任务完成率

1.按时完成分配的任务；2.任务完成质量高；3.遇到问题能够及时解决。

10

项目执行与监控

30%

代码质量