2026年高级管理者选拔考试企业战略管理实务案例分析.docxVIP

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2026年高级管理者选拔考试：企业战略+管理实务案例分析

一、案例分析题（每题30分，共2题）

1.案例题（30分）

背景：

某年，中国家电龙头企业“恒达科技”面临战略转型压力。传统白电业务（冰箱、洗衣机、空调）市场份额持续下滑，受新兴智能家居品牌冲击显著。同时，公司发现东南亚市场对智能家电需求旺盛，但当地竞争激烈，本土品牌如“印尼创科”凭借价格优势和本地化运营占据一定份额。恒达科技管理层提出两种战略选择：

-方案A：专注研发高端智能家电，提升产品技术壁垒，主打欧美市场；

-方案B：深耕东南亚市场，通过并购本土企业快速获取渠道资源，同时加强成本控制。

问题：

（1）恒达科技应选择哪种战略？请结合SWOT分析说明理由，并设计具体的实施步骤。

（2）若选择方案B，如何解决并购后整合风险？（需考虑文化、运营、技术协同问题）

参考答案及解析见后。

2.案例题（30分）

背景：

某长三角地区物流企业“速达物流”近年来遭遇增长瓶颈。传统公路运输业务利润率低，而电商快递市场竞争白热化，新兴无人机配送、无人车技术冲击行业格局。公司管理层发现，地方政府正推动“长三角智慧物流带”建设，鼓励企业布局仓储智能化和绿色物流。速达物流现有资产包括10个自有仓库，但自动化水平不足，且燃油车占比高达80%。

问题：

（1）速达物流应如何调整战略？请设计“