『人事战略屋』人事战略计划布局.pptxVIP

1、通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划，有助于一个组织战略目标、任务和规划的制定和实施；2、导致技术和其他工作流程的变革；3、提高竞争优势，如：最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益；4、改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等；5、辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、职业设计和发展等；6、按计划检查人力资源规划与方案的实施效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理决策；7、适应并贯彻实施国家的有关法律和政策，如：劳动法、劳动合同法、职业教育法和社会保障条例等。人力资源规划招聘与选拔绩效与考核员工关系培训与开发薪酬与福利人力资源档案其他工作2024年人事战略屋为了达到统一的科学技术规范、标准化作业，通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程，让员工通过一定的教育训练技术手段，达到预期的水平提高目标。1、培训职责的定位及培训战略；2、培训需求分析及成本效益分析；3、培训计划制定与组织管理（包括人资与部门经理的职责分工）；4、培训课程设置与内部培训师队伍的组建；5、培训效果的评估与反馈。制定招聘计划准备招聘信息，实施招聘计划评估招聘效果。制定选拔标准选拔