『人事战略屋』2024集团人事战略规划项目拆解).pptxVIP

2024集团人力资源三年规划项目拆解完善清晰科学的组织机构及部门,岗位责任权限的划分,促进集团人力资源战略计划实施全年目标展望1、人力资源调研的内容,计划的准备2、深入到总部及子公司进行调研3、根据调研结果分析问题4、集团总部人力资源部门的定位5、拟订组建人力资源部的审批报告6、人力资源部定岗,定人,职责权限分工组织机构与权责1、调查集团现有人力资源数据统计工作的质量、项目及内容。2、规范集团人力资源数据统计（规范项目名称、名称的定义、计算公式、口径、统计；3、规范人力资源成本构成口径、方式方法及各成本数据收集途径的统一界定；4、规范和指导总部人力资源团队学习怎么进行人力资源数据的分析工作；5对集团全体人力资源岗位工作人员进行《集团人力资源数据统计管理规定》文件的培训和讲解说明；6、按照《集团人力资源数据统计管理规定》修改集团人力资源月报（Excel表）中的内容；7、收集和检查各公司8月份的数据是否符合标准要求；8、按规定要求统计汇总2021/14/15年度集团人力资源数据并形成分析报告；9、根据调研情况拟订集团的人力资源规划工作计划；10、根据三年规划制定出集团人力资源的年度计划(2023.9-2025.12)；11、根据三年规划制定出计划中各项目工作的进度安排；12、上报人力资源规划的各项工作计划；13、指导各子公司的年度人力资源规划工作,并制定下一个三年计划规范人力资源数据统