新开业购物广场经营管理重点.pptVIP

新开业购物广场经营管理重点营运中心：陈德力

2经营活动行为前置，提前做好营运准备。高度重视新开业广场的经营管理、重视客流与销售的变化；1、2010年开业广场客流从开业最高值（平均每天25.82万人）跌至最低值（平均每天3.37万人）平均是38天，最快的跌至2.08万人只经过了12天…

2、某广场开业后从满铺开业到空铺22个只经历了164天…结论：数据：

3一个新开业的购物中心我们应该关注哪些重点？为什么购物中心开业第一年的经营过程至关重要？问题：1、开业初期，经营习惯尚在形成，容易“生病”；

2、不要沉迷于开业当天的高客流，提前做好营运准备。

4目录一、团队建设二、现场管理（环境、秩序）三、市场推广（了解、认可、重复、依赖）四、经营分析五、市场调研（消费者调研、租户调研）六、开业后联合检查

5一、团队建设

6一、团队建设我们都是来自五湖四海,为了一个共同的革命目标，走到一起来了…我们的军队之所以有力量，是因为所有参加这个军队的人，都具有自觉的纪律，为着广大人民群众的利益，而结合，而战斗…毛主席说：

7一、团队建设有共同的目标有默契的合作有专业的水准有长久的激情

8一、团队建设1、转变思维，强化“经营”意识开业前的重商、亲商、安商，我们如何做到开业后的“富商”？开业时火暴的客流已经过去，我们如何面对平静的未来？“经营”