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生活垃圾收集转运站项目实施方案责任分工

本项目为XX区XX街道建成区生活垃圾收集转运站新建项目，设计日转运处理能力150吨，服务覆盖面积12.8平方公里，服务常住人口11.2万人，项目总占地面积3210平方米（约4.82亩），总投资概算2785.6万元，其中土建工程1210万元、设备采购安装895万元、配套市政工程420万元、其他费用260.6万元，建设工期180日历天，项目采用“EPC总承包+委托运营”模式实施，为明确各责任主体权责，建立层级清晰、衔接顺畅的责任体系，保障项目按计划高质量推进，具体责任分工如下：

一、总体责任架构

本项目建立“四层联动”责任体系：第一层为决策层，即项目工作领导小组，负责重大决策、统筹协调；第二层为执行层，即8个专项工作组，负责具体任务推进落实；第三层为实施层，即各参建单位，负责项目具体实施；第四层为监督层，负责全过程监督考核问责。各责任主体实行“一岗双责”，既要对分管工作进度质量负责，也要对分管领域的安全、环保、稳定工作负责。

二、决策层（项目工作领导小组）责任分工

项目工作领导小组组长由XX区人民政府分管城市管理工作副区长担任，副组长由区城管和综合执法局局长、XX街道办事处主任担任，成员单位包括区发展和改革局、区财政局、区自然资源局、市生态环境局XX区分局、区住房和城乡建设局、区交通运输局、区水务局、区应急管理局、区审计局、区行政审批服务局、区公