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妇产科应急管理组织架构与职责分工

一、总则

为规范妇产科各类突发应急事件处置流程，高效应对产后大出血、羊水栓塞、子痫、宫外孕破裂、胎儿窘迫、突发妇科急腹症、危重孕产妇抢救等紧急情况，建立分级负责、权责清晰、多学科联动、快速响应的应急管理机制，最大程度保障孕产妇、患者及新生儿生命安全，依据国家危重孕产妇救治相关管理规范，结合妇产科临床工作实际，制定本组织架构与职责分工。

本架构适用于医院妇产科门诊、病房、产房、手术室等所有科室区域，覆盖日常应急值守、突发险情处置、紧急抢救、善后处置、复盘整改等全流程工作。

二、应急管理组织架构（层级体系）

妇产科应急管理实行层级管理、统一指挥、分级响应、全员联动模式，整体架构分为四级体系：科室应急领导小组（统筹决策）→专项应急工作小组（专项处置）→一线应急执行岗（现场实操）→多学科协作支撑组（辅助保障），全面覆盖各类妇产应急场景。

（一）科室应急领导小组（核心决策层）

组长：妇产科主任

副组长：妇产科副主任、产房护士长、科室总护士长

成员：科室骨干医师、助产组长、病房护士长、门诊护士长

（二）专项应急工作小组（专项执行层）

根据妇产科高频应急场景，下设4个专项小组，分工负责、协同作战：

危重孕产妇抢救小组：主攻产后出血、羊水栓塞、重度子痫、胎盘早剥、子宫破裂等产科危重急症

新生儿应急救治小组：主攻新生儿窒息、早产急救、新生儿危重并发症应急处置